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怎样确定员工层面的绩效指标

首先公司要确定公司的年度预算与目标，再要求每个部门层层分解公司的目标，部门目标再分解到个人，这些分解目标内容是绩效考核的主要依据，如果目标中没有某些员工的工作内容，那就从员工的“职位说明书”中的“工作职责”找主要的关键的工作职责可作为考核指标内容的依据。

企划部负责人适合什么样的绩效考核

l你好，我是公司的绩效管理人员，个人认为：定性指标用于衡量对公司业绩有重要影响但不易量化考核的工作， l该类指标也源于领导交派的重大任务、重要项目、阶段性管理要求等，是当期kpi的重要补充项 。你可以结合三个部门的年度工作目标和核心任务设定，再直接一点：可以让三部门报送年度工作总结和下年的工作计划，从中选取3-4项任务最为定性指标即可。我一直都是这么干的。希望能采纳。

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